01.背景

      最近(jìn)團隊人(rén)數(shù)漲到(dà δo)了(le)接近(jìn)50，自(zì)己也(yě)逐漸感覺吃(chī)力，©✔₽♦也(yě)借此機(jī)會(huì)好(hǎo)好(hǎo)的(de)總結了(le)一(yī₽≈→)下(xià)，50人(rén)左右的(de)開(Ω×λkāi)發團隊如(rú)何做(zuò)好(hǎo)技(jì)術(shù)管理(lǐ)。
      自(zì)己本身(shēn)ε∑☆π也(yě)不(bù)太算(suàn)manager，隻不(bù)過因為​'©(wèi)跟領導分(fēn)工(gōng)，我更多(du≠₹ō)是(shì)在技(jì)術(shù)或者技(jì)術(shù)管理(lǐ)上(shà&"÷©ng)，而我領導本身(shēn)幫我屏蔽了(le≠↔)很(hěn)多(duō)非技(jì)術(shù)無關的(±♥₹de)會(huì)議(yì)、任務、扯皮、需求拉齊、驗收等，所以我領導給我倆定義的(de)方式叫≥™₩做(zuò)“搭班子(zǐ)雙人(rén)管理(lǐ)的(de)方 ε¶式”。所以整體(tǐ)來(lái)說(shuō)，我幾乎從(cóng)事(§★shì)的(de)都(dōu)是(shì)技(jì)術(shù)相(xiàng)關的( &de)，但(dàn)是(shì)本身(shēn)人(r↕Ω₹én)數(shù)已經接近(jìn)50，所以管理(lǐ)£₽‌★本身(shēn)無論如(rú)何也(yě)繞不(bù)過的(de)去(qù)'←✘點，因為(wèi)這(zhè)篇文(wén)章(γ'©zhāng)也(yě)會(huì)從(cóng)技(jì)術(shù)、管理(lǐ)以及個(gè≈ ✘)人(rén)三個(gè)層次來(lái)分(fēn)析，如(rú)何做(zuò)好(hǎo&₩α¥)50人(rén)軟件(jiàn)團隊技(jì ∏α)術(shù)管理(lǐ)。

      本​>身(shēn)還(hái)是(shì)需‍¶要(yào)介紹一(yī)下(xià)自(zì)己的(de)背景：

      1.自(zì)己本身(shē​ε¶∏n)在蔚來(lái)大(dà)概有(yǒu)10‌< ←人(rén)左右的(de)團隊管理(lǐ)經驗，從(cóng)結果看>¥<(kàn)，雖然隻有(yǒu)大(dà)半年(nián)的(de)時(sh≈"✔í)間(jiān)，但(dàn)是(sh>≤ì)效果還(hái)是(shì)很(hěn)好(hǎo)的(de)。

      2.新公司屬于造車(chē)新勢力的(de)一★ (yī)種，團隊主要(yào)是(shì)做(zuò¶₹)中間(jiān)件(jiàn)平台的(de)→∞ε♥開(kāi)發，包含mcu和(hé)soc。

      3.自(zì)己負責範圍包含：s2s,comm(so≈≠←meip/dds/zmq/iceoryx),tsn,diagnostic(doip/u↕&ds/otx/ota/flash/rvdc)以及soa開(kāi)發。

      4.團隊成員(yuán)背景基本上(sh↕→↔'àng)來(lái)自(zì)很(hěn)多(duō)行(xíng)業(yè)：互"$✔聯網、遊戲、物(wù)聯網、汽車(chē)行(xíng)業(y♥≥¥>è)、手機(jī)以及其他(tā)桌面軟件(jiàn)開(kāi)發等。

      5.開(kāi)發內(nèi)容幾>λ≤乎全是(shì)從(cóng)0到(dào)1的(de)過程。

      6.老(lǎo)闆和(hé)領導均是(shì)技(jì)↔∞☆術(shù)出身(shēn)（很(hěn)重要(yào)！！）

      7.在這(zhè)個(gè)團隊，★↑≈自(zì)己原本算(suàn)是(shì)普通(tōng)工(δ×↓gōng)程師(shī)吧(ba)，然後慢(màn)慢(màn)在開(kāi)發過程中，任務β↓∑≤越來(lái)越多(duō)，在入職沒幾個(gè)月(yuè)後開(kāi)始帶著♣​δ(zhe)小(xiǎo)夥伴一(yī)起幹活，在23年(→≤nián)下(xià)半年(nián)開(kāi)始慢(màn)慢(màn)逐漸對(duì)團隊'↓整個(gè)技(jì)術(shù)負責。整體(tǐ)•β€來(lái)說(shuō)，算(suàn)是(shì)團隊搭建過程中的(de)主要≠ ≠(yào)人(rén)物(wù)之一(yī)吧(‍÷♣≈ba)。    

      目前從(cóng)結果來(lái)，我覺得(de×β)團隊做(zuò)的(de)還(hái)是(sh↓♥$ì)非常不(bù)錯(cuò)的(de)，從(cóng)™∞過去(qù)的(de)23年(nián)成果來(lái® ​)看(kàn)，在組織橫向對(duì)比來(lái)看(kàn)，基本算(suàn₹♠)是(shì)比較頂尖的(de)團隊了(l≥>e)。
      所謂技(jì)術(sσ™™hù)管理(lǐ)，首先想到(dào)的(de)是(shì)技‌< ≈(jì)術(shù)。

02.技(jì)術(shù)

      整體(tǐ)來(lá  'i)說(shuō)，車(chē)載中間(jiān)件(jiàn)不(bù)算(suàn)是(s÷¶ αhì)天頂星級别的(de)科(kē)技(jì)，在我看(kàn)來(lái)難度并沒α☆♦₩有(yǒu)高(gāo)到(dào)不(bù)可(λ​kě)逾越的(de)程度，否則作(zuò)為(wèi)一(yī)個(¶¶δgè)工(gōng)作(zuò)年(nián)限不(bù)長(cháng)的(d₹★γ♦e)95後，也(yě)不(bù)可(kě)能(n&≥éng)駕馭的(de)住。因為(wèi)本身(shēn)要(yào)做(zuò)好(hǎ×®☆☆o)技(jì)術(shù)管理(lǐ)，本身(shēn)需±£₩要(yào)對(duì)團隊的(de)工(gōn<λ‌g)作(zuò)內(nèi)容和(hé)方向有(λ✔★"yǒu)一(yī)個(gè)很(hěn)好 ♣(hǎo)的(de)認知(zhī)，至少(s≤αhǎo)需要(yào)了(le)解到(dào)整個(gè)團隊在未來(lái↕₹•∑)1-2年(nián)內(nèi)産品應用(yòng)場(chǎng)景和(hé)落Ω¥地(dì)方案。

      1-2年(nián)較長(cháng)期的(de)技π¥≥∞(jì)術(shù)規劃能(néng)力、保障質量

      以車Ω₹€(chē)載中間(jiān)件(jiàn)為(wδπ™èi)例，尤其通(tōng)信相(xiàng)關的(de)組件(jiàn)，本身(shēn)φ>"γ是(shì)平台屬性，首先想到(dào)的(de)就(jiù)是(shì)易用(yò÷♦φng)性、性能(néng)、穩定性以及深度，相(xi§☆×àng)對(duì)需求開(kāi)發團隊來(lái)說(shuō)，開(kāi€ ♦α)發內(nèi)容相(xiàng)對(duì)固定，長(chán§'φ g)期規劃相(xiàng)對(duì)來(lái)說(shuō)好(hδ±δǎo)做(zuò)。以我在極氪的(de)第一(yī)個(gè)從(cóng)★≤0到(dào)1的(de)項目--s2s來(lá&>λ"i)說(shuō)。s2s（signal 2 service）本身(shēn)是(shì)✔α×✔軟件(jiàn)定義汽車(chē)--SOA的(de)關鍵過渡組件±∞§(jiàn)，不(bù)管如(rú)何變化(huà©✘♥)，從(cóng)功能(néng)安全、曆史包袱來(lái)看(kàn)，can/lin信号<☆ 依然是(shì)整車(chē)最為(wèi)關鍵的(de)通(t♠<<ōng)信方式，從(cóng)面向信号開(kāi)發到(dào)面向服務開(kāi)發，信号轉服©$ 務就(jiù)變成了(le)很(hěn)關鍵的(dφ ‍e)組件(jiàn)。正因為(wèi)如(rú)此，ε↓s2s貫穿了(le)整個(gè)SOA流程，♦ 如(rú)果了(le)解了(le)s2s的(de)原理(lǐ)和(h¥₽​★é)開(kāi)發過程，不(bù)僅了(le)δ§$解SOA的(de)開(kāi)發方式，而且還☆↕±(hái)會(huì)了(le)解到(dào)基于信号的(de)開(kāi)發以及如(rú)何∑®£♠将兩者粘合到(dào)一(yī)起。所以在我開(kāi)發完成s2s組Ω→δδ件(jiàn)并且在實車(chē)落地(dì)後，我基本上(shàng)對(duì)σ¶₽我們整個(gè)大(dà)團隊2-300人(rén)開('↔≤kāi)發內(nèi)容以及上(shàng)遊電(di ↕àn)氣架構工(gōng)作(zuò)流程、下(xià)遊集成測試≥§✔工(gōng)作(zuò)比較熟悉了(le)。從(cón€β¶g)具體(tǐ)內(nèi)容來(lái)看(kàn)：

      1.基本上(shàng)非常熟悉cp對(duì)c≥±→∑an/lin信号如(rú)何打包以及打包策略，了(le)解了(le)ub位的(£δde)使用(yòng)，對(duì)于不(bù)同信号優先級的§↔(de)處理(lǐ)方式

      2.信号到(dào)服務ε₽↔轉換關系涉及到(dào)“兼容性”問(wèn)題

      3.所謂SOA開(kāi)發需要(yào)包含的(d≈< e)組件(jiàn)：comm組件(jiàn)、serviceframework、÷$±↓service代碼生(shēng)成原理(lǐ)以及序列化(huà)的(de)∞±♠具體(tǐ)實現(xiàn)，原子(zǐ)服務劃分(fēn)的(de)原則

      →>σ♠4.基于SOA開(kāi)發方式的(de)₹÷測試流程

      在s2s的(de)開(kāi)發過程中，雖然是(∑$≠§shì)從(cóng)0到(dào)1的(de)過程，但(dàn)是(shì)本身(shēn)又<₽(yòu)做(zuò)了(le)長(cháng)遠(yuǎn)規✘↕"€劃。在開(kāi)發過程中，意識到(dào)的(de)信号超多(duō)、并且超多≈™β≤(duō)高(gāo)頻(pín)一(yī)樣數(shù)值的(de)信号，所以提出了(le)兩大÷"€®(dà)方向：    

       1.零拷貝、零手工(gōng)代碼 <→≠

       2.全鏈路(lù)、端到(dào)端¶≈←的(de)自(zì)測試

      從(cóng)結果看(kàn)，正是(shì)因為(→®wèi)有(yǒu)了(le)上(shàng)述兩者大(dà)方向，在經過23年(δ→€nián)一(yī)整年(nián)的(de)叠代過程中，我們的(de¥&€Ω)速度變成了(le)“能(néng)考100分(fēn)，是(shì)因為(wèi)卷面隻±σφ÷有(yǒu)100分(fēn)”，而且我們的(de)質量遠(yuǎn)超出↑←Ω預期。

      s2s是(shì)我自(zì)己₹≈&從(cóng)0到(dào)1開(kāi)發，但(dàn)是(shì)→γ©在進入23年(nián)之後，我幾乎沒有(yǒu)參與到(d♥¥ào)開(kāi)發，但(dàn)是(shì)$☆整年(nián)的(de)技(jì)術(shù)路(lù)線、代碼結構都(dōu)沒有(yǒ‌→u)按照(zhào)22年(nián)定義的(de)走。
      所以如(rú)果做(zuò↕δλ$)好(hǎo)技(jì)術(shù)管理(lǐ)，首先本身(shēn)對(duì)技(jì)術(shù)必須要(yào)有(yǒu)1-2年(niá✔‍¶n)的(de)規劃能(néng)力，尤其作(zu<✘σ∞ò)為(wèi)基礎組件(jiàn)來(lái)說(shuō)，架構、方向必須定下ε≈(xià)來(lái)的(de)，在實現(x≠¥≠​iàn)本身(shēn)不(bù)斷突破自(zì)己的(de)邊界，充分(fēn)Ωλ♥≠了(le)解自(zì)己組件(jiàn)在整個(gè)系統的(de)作(zuò)用(yòng€ε↕‌)以及相(xiàng)關模塊的(de)功能(Ω÷néng)、實現(xiàn)細節，這(zhè)樣自(zì)己在後續叠代中不(bù)♥¶需要(yào)投入很(hěn)多(duō)精力調整方向等'÷。    
      抓住主要(↓φ​±yào)矛盾、項目管理(lǐ)能(néng)力、重視(shì)測試
      在23年(nián)4λ<月(yuè)中旬，臨危受命需要(yào)對(duì)comm重構的(↓"de)整個(gè)技(jì)術(shù)負責，在接到(>Ω₽dào)這(zhè)個(gè)任務的(de↓↑§‌)時(shí)候，整體(tǐ)來(lái)說(shuō)，原有♣↔(yǒu)的(de)小(xiǎo)夥伴做(zuò)了(le)不(bù)少(s ≈​hǎo)事(shì)情。下(xià)面是(shì)我使用(yòng)STAR模型對(duì)整≠≈個(gè)事(shì)情的(de)過程總結。

      當時(shí)遇到(dàσ"×o)的(de)問(wèn)題就(jiù)是(shì)$©<÷，feature特别多(duō)，人(ré¶₽∞n)員(yuán)嚴重不(bù)足，并且新入職大(dà)量的α♥(de)同事(shì)，按照(zhào)《±←¶人(rén)月(yuè)神話(huà)》的(de)理(lǐ)論：在項目有(yǒu)延期風(fēng)險時(shí)，大(₩¶¶'dà)量進人(rén)是(shì)會(huì)拖慢(màn)進度的(de♣₩Ω)，在這(zhè)個(gè)重構項目，算(suàn)$" ♠是(shì)親身(shēn)感受了(le)一(yī)ε"'把。

      所以在我了(le)解清楚到(dλ≥ào)整個(gè)事(shì)情背景後，快(kuài  ✘π)速了(le)定義目标：6月(yuè)必須發版、達到(dào)重構前功能(nén♠✔₩≈g)以及完成适配。在我梳理(lǐ)清楚目标後，我開(kāi)始梳理(l↕δǐ)具體(tǐ)需要(yào)的(de)事(shì)項，除了(le)上(shàng)述目↓♦‍≈标外(wài)，還(hái)有(yǒu)一(yī)個(gè)潛✔ →在目标，我們必須完成相(xiàng)關技(jì)術(shù)方案驗證（重構肯定為(wèi)了(le)拓展），當時&₩(shí)發現(xiàn)在技(jì)術(shù)方案驗證上(shàng)，花(huā)了(le)↓α太多(duō)的(de)時(shí)間(jiān)。因此我自(&§‌'zì)己親自(zì)去(qù)參與的(de)非必須功能(néng)的(de)方案驗證，完δφ成驗證後立馬放(fàng)棄開(kāi)發σ 法，節省有(yǒu)限的(de)人(ré ↕βπn)力開(kāi)發最主要(yào)的(de)功能(nénα↔ ¥g)。剩下(xià)就(jiù)是(shì)比較老(lǎo)套了(le)，涉及項目管理≈→(lǐ)的(de)一(yī)些(xiē)知(zhī)>"×ε識：

      1.拆解任務

      2.拆分(fēn)小(xiǎo)組

      3.并行(xíng)開≈™₹(kāi)發

      而我自(zì)己為(wèi)了(le)σ‍™ 快(kuài)速熟悉所有(yǒu)的(de)代碼，選了(lφ₹×e)一(yī)個(gè)貫穿始終的(de)組件(jiàn★♠‍)--listener開(kāi)發，這(zhè)個(gè)選擇讓我幾乎掌握了(l™↑ e)項目的(de)所有(yǒu)細節。在掌握了(le)較多(duō)技(jì)術(shù)細節後，π  ¥我就(jiù)具備了(le)對(duì)外(wài)溝通(tōng)的(de)能( πnéng)力，作(zuò)為(wèi)技(jì)術(shù)負責人(rén)，溝通(tō®∑ng)能(néng)力是(shì)必可(kě)不(bù)少(shǎo)的(π₹±★de)，但(dàn)是(shì)很(hěn)多(duō)開(k↔&āi)發恰恰相(xiàng)反，技(jì)術(shù)很(hěn)行♠>(xíng)，溝通(tōng)拉胯。因此保證技(♠♦δ¥jì)術(shù)強、溝通(tōng)能(néng)力弱同事(shì)安心開(k<"āi)發是(shì)必不(bù)可(kě)少(shǎo)的(de)，我承擔了(le)不(bù←¶→∏)少(shǎo)對(duì)外(wài)的(de)溝通(tōng)，包括：方 ¥¥€案确認、适配時(shí)遇到(dào)的(de)問(wèn)題、合作(zuò)開(kāi)發遇↕β到(dào)的(de)情緒問(wèn)題等。在後續交付叠代的(de)過程中，基本參與到(©λδ★dào)了(le)好(hǎo)幾個(gè)對(duì)外(wài§¥✔)重難問(wèn)題的(de)解決，這(zhè)個(gè)過程保障了(le)，我進一(yε✔∏ī)步熟悉了(le)關于性能(néng)相(xiàng)關的(de)代碼細節以及架構。    
      并且還(hái)有(yǒu$ ∏)一(yī)點，在重構的(de)過程中，我将≈©←幾乎最優秀的(de)工(gōng)程投入到(dào)開(kāi)發測試代碼，全面的(de)保證質量。因為(wèi)我必須在快(kuài)的(de)過程中保證質量，δ‌<≤這(zhè)樣才是(shì)真正的(de)快(kuài)，否則反工(gōng)則是(shì)最 ‌♥±嚴重的(de)效率低(dī)下(xià)。

     απ 所以在技(jì)術(shù)管理(lǐ)，尤其任務緊、人(ré≠ε₽n)數(shù)多(duō)時(shí)，抓住最主要(yào)的(de)問(wèn)題點，做(zuò)好(hǎo)項目管理(₩←lǐ)和(hé)質量保障是(shì)及其重要(yào)的(de) σπ。        &n™≤∞bsp; 

交流中快(kuài)速獲取關鍵信息以及給出結論

      在所需要(yào)管理(lǐ)的(de×≈¶₹)人(rén)員(yuán)達到(dào)30人(r₹∑én)以上(shàng)時(shí)，即使你™☆₩(nǐ)不(bù)去(qù)找别人(rén)，也(yě)會(huì)遇到(dào)各種各 →樣的(de)同事(shì)因為(wèi)各種事(shì)情找到(dào)你(nǐ)，如(rú)★σ"¶果每天平均5個(gè)人(rén)來(lái)找你(nǐ)討(tǎo)論技(↔✘∏‍jì)術(shù)，每個(gè)人(rén)半小(xiǎo)時(shí)，看(kàn)起來≈®(lái)是(shì)2-3時(shí)沒了(le)，實際上(shàng)是(sh ☆<₹ì)4-5個(gè)小(xiǎo)時(shí)沒有(yǒu)了(le)都(dōu)不(bù)止φ¶¶，因為(wèi)包括你(nǐ)必須從(cóng)已有(yǒu)工(gōng)作(♠∞zuò)中恢複上(shàng)下(xià)文☆£(wén)。因此在與小(xiǎo)夥伴溝通(tōng)過Ω₩¥≥程中，快(kuài)速抓住重點，了(le)解到(dào)他(tā₽λ‍)們的(de)困難到(dào)底是(shì)什(sh→σ↔én)麽，就(jiù)變的(de)很(hěn)重‌∏≤λ要(yào)了(le)，否則自(zì)己就(jiù)沒時✘♦♠♠(shí)間(jiān)搞其他(tā)的(de)了(le)。當然，每個(gè)人(≈♥♠rén)遇到(dào)的(de)困難都(dōu)是(shì)不(bù)一(yī)樣的(d€✔e)，是(shì)方向？還(hái)是(shì)方法？還₹→φ≠(hái)是(shì)技(jì)術(shù)積累不(bù)夠？我自(zì)己抽象了(le)☆α"一(yī)個(gè)模型，以物(wù)理(lǐ)中求₽ 當前的(de)速度為(wèi)例：
      我們都(dōu)≠≠✘≈知(zhī)道(dào)：速度v = 初速度v0 + at（÷φ"加速度*時(shí)間(jiān)）。
      如(rú)果小(↓₩xiǎo)夥伴找你(nǐ)討(tǎo)論時(shí)：
      1、首先要(yào)問(wèn)他(tā)是(♦☆♥↔shì)否知(zhī)道(dào)自(zì)己的(de)目₽♥‌标是(shì)求出當前的(de)速度v，
      a. 如(rú)果不(bù)知(zhī)道♠‍♥(dào)，先明(míng)确自(zì)己的(de)目标是(shì)什(shγΩ♥λén)麽？或者給小(xiǎo)夥伴說(shuō)清楚你(nǐ)要(yà¶&±∞o)求的(de)目标是(shì)什(shén)麽！
      2、在明(míng)确了(le)目标↔β之後，我們需要(yào)明(míng)确，初速度v0是(shì)否 ©£知(zhī)道(dào)？加速a是(shì)否知(>÷zhī)道(dào)？t又(yòu)是(shì)否知(zhī)道(dàoββ)？
      如(€↔rú)果不(bù)知(zhī)道(dào)，我們需要(yào)跟小(xiǎo)夥↑σ"伴討(tǎo)論為(wèi)什(shén)麽不(bù)知(zhī)道π↔(dào)？是(shì)因為(wèi)沒法知(zhī)道(dào)？還(hái)是(shì)¶€  什(shén)麽？目标就(jiù)是(s£>✘ hì)幫小(xiǎo)夥伴把所有(yǒu)需要(yào)的(de)條件(jiàn)都(π≤ dōu)找到(dào)。  
      3、所有(yǒu)條件(‌∞♠jiàn)都(dōu)滿足，至于at（加速度*時(shí)間(jiān)）是(shì)需要(yà&'↑o)積分(fēn)、拟合亦或者a是(shì)常量，這(zhè)些(xi♣∞≈$ē)都(dōu)是(shì)小(xiǎo)夥伴自 σ(zì)己去(qù)考慮的(de)。當然如(rú)果時(shí)間(j₩ε♣±iān)充足的(de)話(huà)，也(yě)可(kě)以幫他(©φ$σtā)一(yī)起分(fēn)析，但(dà£"n)是(shì)想說(shuō)的(de)是(shì)，需要(yào)控制 £✔(zhì)時(shí)間(jiān)以及給小(xi¥Ω‌♠ǎo)夥伴的(de)時(shí)間(jiān)。
      4、在明(mín↑ g)确目标、确定條件(jiàn)後，在討(∑γ tǎo)論的(de)過程中，作(zuò)為(wèi)技(jì)術(sh≈≥≠ù)負責人(rén)一(yī)定要(yào)給一(yī)個(gè)明(míng)确的(de)結€↕論，并跟小(xiǎo)夥伴明(míng)确清楚是(shì)否還(hái)有(yǒ ±γσu)其他(tā)困惑，同時(shí)自(zì♠‌ε")己的(de)內(nèi)心需要(yào)有(yǒu)一(yī)個(gè)工(gōng)作(z≈β∏φuò)量的(de)評估，這(zhè)個(gè)可(kλ₽ě)以小(xiǎo)夥伴也(yě)可(kě)不(bù)和(hé)他(φ"δtā)說(shuō)，隻是(shì)自(zì)己作(zuò)為(wèi)技(jì)₹‍α<術(shù)管理(lǐ)、項目管理(lǐ)的(d>≈Ωe)一(yī)個(gè)參考指标。

      我自(zì)己用(yòng)這(zhè)個(g ↕è)模型後，從(cóng)過去(qù)1年(nián)¶→★♦的(de)效果來(lái)看(kàn)，給自(zì)己節省了(le)不(bù)少(shǎ'> ★o)時(shí)間(jiān)，在這(zhè)個(gè)∑←↔過程也(yě)培養到(dào)了(le)小(&∞<xiǎo)夥伴的(de)思維。所以作(zuòδ")為(wèi)技(jì)術(shù)負責人(rén)，明(míng)确目标、找到(dào)必備條件(jià€₩♦∏n)以及給出結論是(shì)不(bù)可(kě)少(shǎo)，同時(shí)還(↓↕hái)得(de)有(yǒu)難度、工(gōng)作(zuò)量的γ<≠ (de)評估。

      

參與、甚至親自(zì)實現(xiàn)初版代碼+并且保↔♠持技(jì)術(shù)在整個(gè)團隊的(de)中γε §上(shàng)水(shuǐ)平

      作(zuò)為(wèi)技(jì)術(shù)管理(Ωφlǐ)者，自(zì)己水(shuǐ)平是(shì)必須保持在中上(shà γ↑ng)的(de)，如(rú)果團隊成員(yuán)是∑§(shì)小(xiǎo)于15個(gè)人(rén)的(de)，我認為(wèi)還(hái)得  →♥(de)是(shì)top級别的(de)；如₽ ≈δ(rú)果是(shì)多(duō)于15人(rén)後，也(yě)必須保持在整個(gè×≠)團隊的(de)中上(shàng)水(shuǐ)平。因為(wèi)隻有(yǒu₹∏)這(zhè)樣，你(nǐ)才能(néng)做(zuò)到(dào)其那(nà)面提到(dào)的∑∏♦ (de)各種要(yào)求：規劃能(néng)力、項目中的(de)÷&主要(yào)矛盾、個(gè)人(rén)困惑中的(de)解答(dá)以及δ≤<£工(gōng)作(zuò)量的(de)評估。并且作(zuò)為(wèi)技(§ "jì)術(shù)管理(lǐ)者來(lái)說(shuō)，本身(shēn)的(de)技(jì)術(shù)水(shuǐ)平決定¥©δ‌了(le)團隊成員(yuán)對(duì)你(nǐ)話(huà)的(de)信服是(s♥♦hì)成正比的(de)，在團隊成員(yuán)中建立了(le)技(jì)術(shù)影(yǐng)響力之後，你(nǐ)的(¶¥de)很(hěn)多(duō)結論、方向和(hé)方法可(kě)以得(de)到₩≥(dào)推廣，這(zhè)樣又(yòu)能(néng)一(yī)定程度降低(dī)溝₩→∏通(tōng)成本。
      如(rú)果從©✘(cóng)0到(dào)1的(de)項目（并沒§≤有(yǒu)這(zhè)麽多(duō)從(cóng)0到(dào)1的(d↓ e)項目），我的(de)建議(yì)是(shì)初版代碼必須自(zì)己去(qù)寫，甚至可(§∞ kě)以通(tōng)過代碼來(lái)替♥ε£代軟件(jiàn)架構文(wén)檔，對(duì)于組件(jiàn)來(lái)說(shu♣‍ō)，如(rú)果滿足技(jì)術(shù)水(shuǐ)平中上(shàng)時(s‍>©‍hí)，前期做(zuò)好(hǎo)構想，寫初版代碼和(hé)寫詳細的(de)軟件(÷<jiàn)架構文(wén)檔時(shí)間(jiān)不(bù)會(huì)相σ★π(xiàng)差很(hěn)多(duō)的(de)。這(zhè)樣★↕₽做(zuò)至少(shǎo)有(yǒu)兩個(gè)好(h₹ ¶£ǎo)處：

1. 軟件(jiàn)架構和(hé)初版實現(xiàn)都(dōu)是(shì)按☆₽照(zhào)自(zì)己的(de)想法去(✘€÷ qù)寫的(de)，在後續叠代過程中、review代碼時(shí)，可₹÷(kě)以極大(dà)的(de)降低(dī)心智負擔，并且如(rú)果小(xiǎo)夥伴™★σ 開(kāi)發時(shí)沒有(yǒu)按照(zhào)既定要(yào)求開(kā$λi)發時(shí)，也(yě)能(néng)很(hěn)敏感的(de)感知(zhī)到(dào)≥♣。
   
2. 交付（架構）代碼，然後軟件(jiàn)架構文(wén)檔交✘γ給小(xiǎo)夥伴去(qù)寫，這(zhè)樣有(yǒ✔∞u)助于小(xiǎo)夥伴從(cóng)設計(jì)角度去(qù)審視(sh×♠∑ì)組件(jiàn)，也(yě)有(yǒu)助于小(xiǎo>δ)夥伴的(de)能(néng)力提升
   

      我自(zì)己還(hái)是(shì)上(shàng)♣​€述工(gōng)作(zuò)模式中受益很(hěn)多(duō‌±)，比如(rú)s2s、sox、comm、service template都(dōu)是(sh≠εì)從(cóng)0開(kāi)始搞起來(lái)，作(zuò≥§ ↓)為(wèi)一(yī)個(gè)合格以上(shàng)的(de$☆)組件(jiàn)架構就(jiù)在心中很(hěn)明(míng¥£‍)确了(le)。實際中，s2s我接近(jìn)1'γ•&年(nián)都(dōu)沒有(yǒu)做(zuò)過開(kāi)發，但(φ>αdàn)是(shì)需要(yào)遇到(dào)新需求、有(yǒu)bu♣β♣g時(shí)，我基本都(dōu)能(néng)快(kuài)速π"反應過來(lái)應該在哪裡(lǐ)；平 >常技(jì)術(shù)時(shí)，小(xiǎo)夥伴溝通( →tōng)，我也(yě)是(shì)無障礙可(kě)以get到(dào)他γ♦♥(tā)們想表達的(de)意思。             &nbs₩‌δλp;

    

沒有(yǒu)銀(yín)彈，快(kuài)速®σ§原型很(hěn)重要(yào)

      “沒有(yǒu)最好(hǎo)的(de)技(jì)術(s₩∞hù)，隻有(yǒu)正确的(de)技(jì)術(shù)®↓，選擇一(yī)個(gè)方向先把困難點找Ωπ♥出來(lái)，再做(zuò)優化(huà)。”這(zhè)是(shì)我對(duì)小($αxiǎo)夥伴說(shuō)的(de)最多(duō)的(de)話(huàπ®™<)。當然這(zhè)句話(huà)本身(shēn)是(shì)有(yǒu)一(yī)點片‍≤面性，所以我更想說(shuō)的(de)是(shì)，作(∞‍zuò)為(wèi)技(jì)術(shù)負責人(rén)在做(zuò<→)決定以及技(jì)術(shù)探索時(shí)，一(yī)定不(bù×↔)要(yào)瘋狂內(nèi)耗，東(dōng)一(yī)榔頭、西(xī)♣π一(yī)棒槌的(de)。針對(duì)一♠σ↓(yī)個(gè)任務、項目尤其是(shì)一(yī)個(gèλ∞©¥)全新的(de)任務，路(lù)上(shàng)會(huì)遇到(d♦∏≈<ào)很(hěn)多(duō)困難，當我們遇到(dào)困難時(shí)，我們首先想∑≈"¥到(dào)的(de)就(jiù)是(shì)是(shì)不(bù)是(shì)當前 λ♦​路(lù)線有(yǒu)問(wèn)題，此時(shí)就(jiù)會(huì)考慮換一(yīγ¶)種方式，但(dàn)是(shì)大(dà)多(duō)數₹®÷Ω(shù)時(shí)候，換一(yī)種方式也(yě)會(huì)遇到(dào)另一(yī)種εγ困難。如(rú)果一(yī)個(gè)人(rén)的(de)時(≥ε≤γshí)候還(hái)好(hǎo)，浪費(fèi)的(de)是(shì)自(zì)己的(de)時σ‌₩(shí)間(jiān)，當需要(yào)對(duì)整個© ✔±(gè)團隊負責的(de)時(shí)候，如(rú)此反複橫跳(tiào)，≤↓♣←帶來(lái)的(de)後果是(shì)災難性的(de)：失> ₩去(qù)信任、以及浪費(fèi)時(shí)間(jiān)。

      《人(rén)月(yuè)神話(huà)》中沒有(y​β€♠ǒu)銀(yín)彈的(de)論點，問(w÷‍ èn)題不(bù)會(huì)消失，隻會(huì)轉移，所$×以我們作(zuò)為(wèi)技(jì)術(shù)負責人(rén)，千萬不(bù)♥‌要(yào)想著(zhe)或者追求一(yī)個(gè)完美(měi)無缺的(de)方案，在我過±€≠去(qù)的(de)經驗看(kàn)來(lái)，這(×®zhè)是(shì)不(bù)可(kě)能(nén≠∞g)的(de)，如(rú)果有(yǒu)這(zhè)個(gè)錯(cuò☆×)覺，那(nà)一(yī)定是(shì)因為(↓§¶wèi)我們考慮不(bù)夠，有(yǒu)很(hěn)大(dà)的€∑ ₽(de)概率我們是(shì)把一(yī)些(xiē)技(jì)術(shù)難∏≤點轉移到(dào)的(de)其他(tā)地≠♣≠≤(dì)方了(le)。按照(zhào)之前我之前做(zuò)法，作(zuò)為(wèi​≠☆)團隊負責人(rén)，針對(duì)有(yǒu)難π↕度的(de)項目或者任務:
      1、在♦→±前期充分(fēn)調研，可(kě)以把時(shí)間(jiδ§ān)拉長(cháng)一(yī)點。

1. 比如(rú)我在做(zuò)mcu自(z>↓σ♠ì)研時(shí)，我們其實在10月(yuè)份才真正的(de)開(kāi)₽↑'§始，但(dàn)是(shì)我在7月(yuè)份就(jiù)已經開¥©₹↓(kāi)始著(zhe)手調研、實操，把未來(láiγ≤)可(kě)能(néng)遇到(dào)的(de)問(wèn)題、困難點，都(dōu)列出來‍ ¶(lái)，然後找到(dào)對(duì)應的(de)資料定性、定量的(de)分(fēn)析。
   
2. 當我的(de)一(yī)個(gè)想法提出來γβπ&(lái)或者要(yào)讓團隊開(kāi)始做(zuò)時(shí)×→↔♦，基本我已經把所有(yǒu)任務的(de)難點都(dōu)評估到(dào)₹"↔70%以上(shàng)了(le)，所以"‍€♠在後續小(xiǎo)夥伴提出質疑時(shí)或者畏難時(shí)，我基★β≠本可(kě)以把他(tā)們說(shuō)₹←ε服。    

      2、定好(hǎo)基調（做(zuò)或£€±₽者不(bù)做(zuò)、方案、時(shí)間(jiān)點）後，不ε♦ (bù)要(yào)再改變

1. 基于第1點，大(dà)概率是(shì)不(bù)會(σπhuì)出錯(cuò)了(le)，這(zhè)個(gè)®↕時(shí)候千萬不(bù)要(yào)瞻前顧後的(de)，我們應該一(yī)往無前 •★‌的(de)把一(yī)個(gè)大(dà)✔ " 緻目标完成，把所有(yǒu)困難點再進一(yī)步細化(huà)解決方案或者反向。

      3、優化(huà)、叠代

1. 沒有(yǒu)最好(hǎo)的(de)方案，但(dàn)是(shì)有(yǒu)‌↔更好(hǎo)的(de)方案，在小(xiǎo)細節中，我們為(wèi)ε↕¶了(le)快(kuài)速達成目标，多(duō)多(duō)少(shǎ​≈o)少(shǎo)都(dōu)會(huì)用(yòng)一(ε©yī)些(xiē)workaroud或者stub的(de)地♥✔★↔(dì)方，這(zhè)個(gè)時(shí)候，§₹↕我們一(yī)定不(bù)要(yào)忘了(le)這(zhè)些(xiē)點，我應該通☆&α(tōng)過多(duō)次優化(huà)、叠代甚至重構來↓≈←(lái)達到(dào)整體(tǐ)更好(hǎo)的(de)方案

      我們做(zuò)的(de"→α✔)大(dà)多(duō)事(shì)情，都(dōu)不(bù)是(shì)天頂α∏®§星科(kē)技(jì)的(de)，所以不(bù)管如(rú)何最終都(dōu)能(♥<λnéng)完成，但(dàn)是(shì)在時(shí)間(jiān)​₩、資源都(dōu)有(yǒu)限的(de)情況下(xi☆↑à)，我們隻能(néng)通(tōng)過合理(lǐ)的(de)安排我們的(∞¶de)計(jì)劃，才能(néng)達到(dào)“最優解”。很(hěn)多(duō)時(s‍≈←hí)候，我都(dōu)認為(wèi)，技(jì)術π‍(shù)在對(duì)一(yī)個(gè)項目中不(bù)是(shì)最難的(de)，尤其對(δ¥duì)于技(jì)術(shù)責任來(lái)說(shuō)，更多(duō)的↔₹(de)是(shì)在于：項目管理(lǐ)能(néng)力、随機(jī)應變能(néng)力$↔¶₹、做(zuò)事(shì)思路(lù)、以及堅持。

03.管理(lǐ)

      如(rú)果技(jì)術(shù)方面是(sh♥®ì)讓團隊方向不(bù)會(huì)錯(cuò)、目标不(bù)會(huì→π)錯(cuò)，那(nà)麽管理(lǐ)↓™¥★我想談的(de)是(shì)，如(rú)何讓團隊所有∞π≈(yǒu)人(rén)一(yī)起參與，從♥ ​(cóng)而真正的(de)達到(dào)目标。從(cóng)個σΩ ₽(gè)人(rén)感情來(lái)說(shuō)，我是(shì)一(yī)個(gè)不(bù​♦)太會(huì)做(zuò)管理(lǐ)的(de)人($Ωγrén)，個(gè)人(rén)比較推崇所謂的(de)“發揮個(gè)人(ré✘©φγn)自(zì)主性”，所以真實來(lái)說σ©(shuō)，我不(bù)太會(huì)push，∑φ‌算(suàn)是(shì)一(yī)個(gè)“重過程”的(de)人(rén)✘βαδ，所以考慮更多(duō)的(de)是(shì)共情。從(∏←☆≠cóng)另一(yī)方面來(lái)說(shuō)，我的(de)職業(yè)生(shēn↔∞ g)涯從(cóng)18年(nián)開(kāi)始，一(yī)直也(yě)是(φ$shì)比較自(zì)由的(de)，而且自(zì)己也(yě)算(suàn)一(₽≤€αyī)個(gè)比較懶的(de)人(rén)，因此我的(de)管理(lǐ)是(shì)有(yǒu)>λ€$重大(dà)缺陷的(de)，幸好(hǎo)在我現(xiàn)有(yǒu)團隊中，我領導ε∏¶幫我彌補了(le)很(hěn)大(dà)一(yī)部分(fēn)。就(jiù)管理(lǐ)來(lá♥‌≈i)說(shuō)，我想從(cóng)四方面來(lái)談：團隊文(wén)化(huà)、團隊 ε成員(yuán)培養、目标制(zhì)定和(hé♥☆≤)回顧、獎勵與懲罰。

團隊文(wén)化(huà)

      在23年(nián)團隊快(kuài)速擴張過程中，我給≠ £>領導，我們要(yào)有(yǒu)自(zì)己的(de)∞π∏•文(wén)化(huà)了(le)。文(wén)化(huà)整體(tǐ)是(shì)一(yī​λ)個(gè)很(hěn)虛的(de)東(dōng)西(xī)，但(dàn)是"÷¥(shì)在實際過程中，又(yòu)是(shì)一(yī)個(≠​®gè)很(hěn)實際的(de)東(dōng)西(xī)：當年(nián)你(nǐ)要(yào)完成任務時(shí)的(de)思想一(yī)緻！當'✔你(nǐ)提出質量要(yào)求時(shí)的(de)響應！當你(nǐ)面對(duì)困♦£難時(shí)的(de)信心！以及當面對(duì)壓力的(de)₹λ支持。
      在δ↕€'我看(kàn)來(lái)的(de)文(wén)化(huà✘δ£₹)，始于招聘。招聘到(dào)最優秀的(de)人(rén)，其實很↑∏∏(hěn)難，但(dàn)是(shì)找 ®÷ε到(dào)服務我們氣場(chǎng)的(de)人(rén)，相(xε✔✘↓iàng)對(duì)來(lái)說(shuō)簡單一(yī)些(xiē)。所以我面試時( δ®shí)（過去(qù)1年(nián)面試了(le)100多(↑↕§duō)人(rén)），我很(hěn)少(shǎo•♠÷β)關注候選人(rén)當前完成的(de)一(yī)些(xiē)成果，ε£λ我更多(duō)的(de)會(huì)關注候選人(rén)在完成任務時(shí)的(de)±∞一(yī)些(xiē)思路(lù)、心理(lǐ)變化(huà)以及紮實的(de)計(jì ‍δ)算(suàn)機(jī)基礎，在我看(kàn)來(lái)，這(zhè±®)個(gè)優秀的(de)人(rén)，即™↑使不(bù)是(shì)這(zhè)個(gè)行(xíng) ♠業(yè)的(de)，相(xiàng)信即使轉變也(yě)是(shì)很(hěn)快(kuàδ×♠≤i)的(de)。紮實基礎的(de)人(rén)，往往會(h×±©≤uì)對(duì)技(jì)術(shù)有(yǒu)敬畏之心，在後續交流中可(kě)以較少 π ‌(shǎo)出現(xiàn)激進、蠻橫的(de)行(xíng)為(wèi)。    

      招到(dào)合适←♦¥"的(de)人(rén)之後，我們要(yào)真正讓文(wén)化(huà)體(tǐ)現(xi∏Ωàn)在工(gōng)作(zuò)中，比®φ♣如(rú)老(lǎo)帶新，提升大(dà)家(jiā)對(duì©✘©★)文(wén)檔、jira流程、測試以及編碼規範、思路(lù®★)一(yī)緻性。同時(shí)也(yě)應該培養大(dà)$±家(jiā)的(de)溝通(tōng)方式'∏♣，比如(rú)應盡量的(de)說(shuō)重點，說(®✔↑'shuō)關鍵矛盾，比如(rú)我們前面提到(dà₽×₽o)的(de)“速度的(de)案例”。還λ™(hái)有(yǒu)就(jiù)是(shì)↕‍φ培養大(dà)家(jiā)在遇到(dào)困難時(shí)的(de)态度，這✔±σ(zhè)首當其沖的(de)就(jiù)是(shì)技(jì)術(shù)負責人(rén)​±，應該作(zuò)為(wèi)榜樣，千萬不(bù)要(yào)讓人(rén)覺得(de)“你​♦(nǐ)行(xíng)你(nǐ)上(shàng)”♦&÷σ，而是(shì)要(yào)讓大(dà)家(jiā)知(zhα↓≈ ī)道(dào)，“他(tā)都(dōu $)在，肯定沒問(wèn)題”。
關于高(gāo)效不(bù)加班，我也(yě)是(shì)很(hěn)推崇的(de)，但(dàn)是(shì)但(dàλ✘n)是(shì)不(bù)細說(shuō)了(le)。
      ✘★¶÷寫到(dào)這(zhè)，突然卡殼了(le)。隻ε>→能(néng)說(shuō)，文(wén)化(huà₩ )這(zhè)個(gè)東(dōng)西(xī)，是(shì)體(★δ tǐ)現(xiàn)在日(rì)常工(gōng)作(zuò)中的(de)一(yī)點一(yī)σ♠'滴，很(hěn)難評判一(yī)個(gè)好(← hǎo)的(de)文(wén)化(huà)是(shì)什(shén)麽₩&$♠樣的(de)。但(dàn)是(shì)如(rú)果在合作(zuò)過程中，經常出×∑ ≠現(xiàn)在非技(jì)術(shù)問(w♥↑♥èn)題上(shàng)看(kàn)法不(bù)一÷€(yī)緻時(shí)，那(nà)文(wén)化(hu<↕γà)一(yī)定是(shì)有(yǒu)問(wèn)題的(de)。♠σ>§

團隊成員(yuán)培養

      團隊培₹ 養，我自(zì)己喜歡分(fēn)為(wèi)三個(×≥∞<gè)階段：融入，成長(cháng)，獨擋一(yī)面。

      在人(rén)數(shù)很π¶φ$(hěn)少(shǎo)的(de)時(shí)'™★ 候，成員(yuán)的(de)融入，我基本都(dōu)€∑≈會(huì)從(cóng)當前項目中，抽出很(hěn)獨立且核心部分(fēn)，↑≥®★然後提供函數(shù)級的(de)實現(xiàn)，這(zhè)樣在他(tā)完成函數(shù)級←₽編寫，并且完成聯調之後，他(tā)基本上(shàng)了(le)解項目的(de)內(λ☆λnèi)容、目标以及現(xiàn)狀了(le)。後面在≤♣人(rén)數(shù)變多(duō)時(shí)，我做(zuò)的(de)其實并不(bù)夠好§↑(hǎo)，因為(wèi)自(zì)己忙的(de)暈頭轉向了(le)，但(dàn)'×是(shì)我後面又(yòu)想了(le)解決辦法：在融入的(de)過程中，應該盡早識别後續φ✔有(yǒu)可(kě)能(néng)成為(wèi)别人φ∑₩σ(rén)入職導師(shī)的(de)人(rén)，并告訴他(tσ♣ ★ā)，以後有(yǒu)新人(rén)進來(lái)時(shí‍ ®)，要(yào)把這(zhè)個(gè)Ω₹做(zuò)法重複一(yī)遍，并且把自(zì)己融入過程中的(de)困難，讓∑¥後續新人(rén)避免過去(qù)。這(zhè)個(gè)在團隊從(cóng)小(xiǎo)到(dà÷γo)大(dà)的(de)過程中特别重要(yào)，∑✔™算(suàn)是(shì)團隊文(wén)化(huà)的(de)一(yī)部分(fēn) Ω。我自(zì)己從(cóng)恒潤出來(lái)的(d™®e)，深受其益。對(duì)于大(dà)部分(fēn)人(β£≥λrén)來(lái)說(shuō)，這(zhè)個(g♦♣è)時(shí)間(jiān)不(bù)會(huì)太長(cháng)，基本1-2個(gè)月(y←δ‍uè)就(jiù)過來(lái)了(le)。但(dàn₩₹£)是(shì)，但(dàn)是(shì)，這ε¥÷×(zhè)個(gè)過程，你(nǐ)會(huì)發現(xiàn)有✘¶(yǒu)些(xiē)人(rén)難以融入，這(zhè)個(gè)時(shí)候，我的(de) ≥✔↔做(zuò)法是(shì)，即使人(rén)數(shù)很(hěn)多(du✘  ō)的(de)情況下(xià)，也(yě)需要(yào)花(huā)時(sh≤∑í)間(jiān)，幫小(xiǎo)夥伴分(fēn)析融入困難'λ♥的(de)原因，是(shì)因為(wèi)背景？還(hái)是γε>∞(shì)喜好(hǎo)？甚至還(hái)是(★©€shì)個(gè)人(rén)問(wèn)題（φ"人(rén)品、技(jì)術(shù)、動機(jī)）'✘，如(rú)果前兩者的(de)話(huà)，我們需要(yào)站(zhàn)☆≤§在團隊的(de)角度、并且結合個(gè)人(r∏​εén)背景合理(lǐ)的(de)安排；如(r₹€☆λú)果是(shì)後者的(de)話(huà÷≠)，我建議(yì)根據大(dà)團隊通(tōng)俗做(zuò)法、該勸退↓λ、勸退；這(zhè)樣對(duì)大(dà)家(jiā£×$)都(dōu)好(hǎo)，避免內(nèi)耗 •£。但(dàn)是(shì)，即使分(fēn)手，我建議(yì)還(←↓∑hái)是(shì)和(hé)平一(yī)點、人(rén)性一(yī)點，能(néng)夠幫小(x→π¶♣iǎo)夥伴争取到(dào)的(de)，盡量争取。    

     λ← 成長(cháng)的(de)過程，每個(gè)人(rén)的(de)時₹‍(shí)間(jiān)長(cháng)短(duǎn)不(bù)一(yī)樣，這(&'zhè)也(yě)是(shì)一(yī)個(gè)人×♥≈ (rén)是(shì)否能(néng)夠成為(w¥↕₽èi)獨當一(yī)面的(de)的(de)關鍵，對(duì)于很(hěn)多(duō)優秀的→φ→(de)小(xiǎo)夥伴，即使跨行(xíng)也(yě)是(shì)能(néng)很(hěn)'$±快(kuài)的(de)上(shàng)手的φ→©(de)。在小(xiǎo)夥伴成長(cháng)的(de)過程中，我覺得(de)保持客觀極其重要(↑¥yào)的(de)，沒有(yǒu)十全十美(měi)的(de)人(rén)，一δ'¶(yī)定要(yào)發現(xiàn)小(xiǎo)夥伴的(de)長(cháng)處，并且δ→δ利用(yòng)其長(cháng)處，團隊都(dōu)4-50人(rén)，一(yφ♣↕ī)定會(huì)有(yǒu)人(rén)家(jiāεש)合适位置的(de)。比如(rú)有(yǒu)些(xiē&★£)人(rén)技(jì)術(shù)牛逼，但(dàn)是(sh↔∑'ì)不(bù)愛(ài)說(shuō)話(huà)，那(nà)應該給他(t>"ā)有(yǒu)挑戰、需要(yào)埋頭幹活的(d←∏×e)位置；有(yǒu)些(xiē)人(r β$←én)默默不(bù)聞，但(dàn)是(shì₹¶)對(duì)于瑣碎、需要(yào)耐心的(de)活，無怨無悔， β≥那(nà)應該給讓小(xiǎo)夥伴指定具≈φαλ體(tǐ)的(de)任務給到(dào)他(tā)；•∞•≥有(yǒu)些(xiē)人(rén)完全具備端到(dàoε​→φ)端的(de)能(néng)力，測試、開(kāi)發、bu™©♠g修複一(yī)條龍全部完成，如(rú)果遇到(dào)這(zhè)種人(rén​¶)，就(jiù)應該往獨當一(yī)面的(de)反向培¶₽£養；而有(yǒu)些(xiē)人(rén)技(jì)術(shù)整♦ ☆體(tǐ)平均水(shuǐ)平，但(dàn)是(shì)很(hěn)會(huì)吆喝↔π♦&(hē)、甚至很(hěn)愛(ài)表現(xiàn'σ)，那(nà)就(jiù)應該配置一(yī)些(xiē)默默幹活、✘λσ且沒有(yǒu)規劃的(de)人(rén)跟他(tā)一(yī)起幹活，把這(zhè)些(xi₩♣ē)攢在一(yī)起共同完成任務；在人(r≥×→♣én)數(shù)有(yǒu)點多(duō)的(de)時(shí)§σ候，不(bù)管是(shì)奇葩的(de)、λ∞¥Ω優秀的(de)、中庸的(de)人(rén)都(dōu)會(huì)遇到(dào)，在這(zhè)↑§©個(gè)過程中，處理(lǐ)作(zuò)為(wèi)技(jì)術(shù)負責人( ×αrén)必須盡早的(de)識别出來(lái)，然後給到(dào)合适的(de£←×)位置以及工(gōng)作(zuò)內(nèi)容>¶。在我看(kàn)來(lái)，這(zhè)個±>(gè)過程其實不(bù)僅考慮負責人(rén)的(de)識人(rén)、用(yòng)人♦>$(rén)的(de)水(shuǐ)平，而且也(yě)是(shì)經驗負責人(rén)是(shì)否達到(d"≥♠Ωào)了(le)一(yī)定技(jì)術(shù)水(s​✔‍huǐ)平的(de)關鍵。隻有(yǒu)在自(zì)己技(jì)術(shù)水(s☆$huǐ)平中上(shàng)以上(shàng)，才有(yǒu)能(néng)力評估，有(≥£✘yǒu)些(xiē)人(rén)是(shì)真不(bù)行(xíng)，還(h₩ ↑≥ái)是(shì)隻是(shì)不(bù)愛(ài)說(shuō)話(hu←©β à)；有(yǒu)些(xiē)人(rén)是(shì)>∑©真的(de)牛逼，還(hái)是(shì)會(huì)彙報(bà•∞✔•o)。有(yǒu)一(yī)個(gè)事(shì)實不(bù)得(de)不(bù)承認，大(☆±™≥dà)部分(fēn)在很(hěn)長(cháng)的(de)職業(yè)生(shē≈♠®ng)涯都(dōu)會(huì)在成長(cháng)過程中，很(↔$‌€hěn)難成長(cháng)為(wèi)獨當一(yī)面的(de)人(rén)，↓ε∞♦而對(duì)于我們這(zhè)種4-50✘δγ人(rén)團隊來(lái)說(shuō)，技(jì•€λ∑)術(shù)負責人(rén)更應該關注的(de)應該是(shì)有(α©÷yǒu)特點的(de)人(rén)：長(cháng)短(duǎn)明(míng)顯或者各方面都(dōu)很(hěn)不(bù)錯 ‌™♦(cuò)的(de)人(rén)。

      在經曆過成長(cháng)後，我們應該選出能(né™₽≈↕ng)夠獨當一(yī)面的(de)人(rén)或者在某方面有(yǒu)特✔✔長(cháng)的(de)人(rén)，我們後續的(de)關注重點也(yě)基本上(shàng♥®αδ)都(dōu)是(shì)在這(zhè)些(xiē)人(rén)身(shēn)上(sh£¶♠àng)。針對(duì)到(dào)了(le)這(zhè)個(gè)地(d ←ì)步的(de)人(rén)，我比較喜歡或者我自(zì)己認為(wèi)正确的(de€α)做(zuò)法時(shí)，給予足夠的(de)空(kōng)間(jiān)，幫其背足夠多(duō)的(dΩ♠©₹e)鍋。很(hěn)多(duō)時(shí)候，有(yǒu)些(xiē)人(rén)都¶•≈(dōu)是(shì)遇難則強，在這(zhè)個(gè)時(shí)候難免會(huì)做( ÷zuò)的(de)不(bù)好(hǎo)，那(nà)作(zuò)為(wèi)技(jì)術(sh≥≥£ù)負責人(rén)，必須有(yǒu)足夠的(de)擔當的(γΩ∞•de)，在我看(kàn)來(lái)，讓其沒有(yǒu)÷₩後顧之憂是(shì)最大(dà)的(de)支持。我也(yě)經常在他(tā)們遇到(dào)困難時♠ (shí)，會(huì)說(shuō)，别怕，決定是(shì)我做(zuò)的(de)，盡管做(zuò)，我會(huì)經常check&$，做(zuò)爛了(le)，我也(yě)會(" huì)擔著(zhe)。能(néng)夠走到(dào)這(zhè)一(yī)步的(de)♠&§φ人(rén)，多(duō)少(shǎo)還(hái)是(sh¶∑​>ì)很(hěn)要(yào)強的(de)，他(∞ tā)幾乎不(bù)會(huì)讓你(nǐ)失望，即使真的(de©ε•)做(zuò)爛了(le)，背鍋又(yòu)如(rú)何。但©ε≥✔(dàn)是(shì)如(rú)果小(xiǎo)夥伴做(zuò)出成果了(le÷ )，一(yī)定要(yào)在各種場(chǎng)合明(δ₽λmíng)确的(de)說(shuō)，這(zhè)是(♠↑shì)哪個(gè)小(xiǎo)夥伴做(&₹zuò)的(de)，沒必要(yào)含糊不(bù)清，更不(bù)要(yào)說(shuō)自π♣×(zì)己做(zuò)的(de)功勞，作(zu∑♥₽ò)為(wèi)負責人(rén)，成果本身(shēn)就(jiù)就(jiù)是(shìΩφ)你(nǐ)自(zì)己共享的(de)。    

目标制(zhì)定和(hé)回顧

      目标制(zhì)定尤其考驗技(jì)術↕€♥(shù)負責人(rén)能(néng)力，必須意識到(dào)，很↔ε♥(hěn)多(duō)底層執行(xíng)者是(×β♦shì)沒有(yǒu)辦法制(zhì)定自(zì)己的(d•£βe)中長(cháng)期目标的(de)，這(zhè)不(bù)是(shì)他(tā)們能(né®πng)力的(de)問(wèn)題，而是(shì)負責人(rén)不(bù)能(néng)很(hěn)好(hǎo)的(de)♠€制(zhì)定清晰、工(gōng)作(zuò)量可(kě)評估的(de)目标，甚至團隊目标也(y>$↕ě)是(shì)多(duō)變的(de)，那(nà)對(duì)于底層執行(xíng)者來(lái)說(shuō)，太>♣難了(le)，自(zì)己心中的(de)目标變成了(le)大(dà)海(hǎi)中漂浮的(de‍↕§)燈塔，所以這(zhè)時(shí)候千萬不(bù)要(yào)對(d≤↕σεuì)小(xiǎo)夥伴說(shuō)，你(nǐ)們先制(z✔✘<hì)定，我來(lái)整合！整合個(gè)毛！

      在前面技(jì)術(shù↔↑£±)章(zhāng)節，我提到(dào)了(le)目标制(zh∑®$εì)定，必須能(néng)夠清晰的(de)知(zhī)道(dà♦÷ o)産品最終要(yào)達

      1.到(dào)目标以及需要(yào♥‌γ)的(de)時(shí)間(jiān)和(hé)工(gōng)作(zuò)量

      2.為(wèi)了(l∞∏e)達到(dào)最終目标過程中的(de)小(xiǎo)目标

      3.下↓✔™(xià)一(yī)代産品或者新業(yè)務需要(yào)的(de$∞<)事(shì)情

      團隊大(dà)部分(fēn)成員(yuán)應該₩→δ關注的(de)前兩者，而負責需要(yào)著(zhe)重考ε✔±慮第三個(gè)。坦白(bái)來(lái)說(shuō)，目标制₹♣≈(zhì)定，是(shì)一(yī)個(gè)很(hěn)虛的(de)事(φ♠‌λshì)情，但(dàn)是(shì)有(yǒu)一(y♠✘®≈ī)個(gè)綜合素質的(de)體(tǐ)現(xiàn©☆✔)，技(jì)術(shù)、項目管理(lǐ)、人(ré↔₽★™n)員(yuán)能(néng)力識别，缺↕λ一(yī)不(bù)可(kě)。讓合适的(de)人(rén)、使用(yòng)正确的(dπ‍★→e)技(jì)術(shù)在合理(lǐ)的(de)時(shí)間(jiān)內(nèi)完÷→β成任務。
      與目标制(zhì)定同樣重要(yà×β↑σo)的(de)，還(hái)有(yǒu)回顧。回顧ε≤分(fēn)兩部分(fēn)來(lái)說(shuō)：個(gè)人(r↕‌©én)回顧和(hé)團隊回顧。    
      作(zuò)為(wèi)負責人(rén)首先←♦≤∞需要(yào)自(zì)己回顧，自(zì)己定的(dφ∏e)目标是(shì)否達成了(le)，總結做(zuò)的(de)好(hǎo)，↓×​≥尤其還(hái)需要(yào)總結做(zuò)的(de)不(bù)好(↕×hǎo)，是(shì)否有(yǒu)因為(wèi)決策失誤導緻加‍≤∑無用(yòng)的(de)班。我自(zì)己在回顧2023 q2時(shí)，就(jiù)發現(xiàn)了(le)±∏，對(duì)原來(lái)的(de)目标沒有(yǒu)牢記心中，到(dào•↓α)時(shí)團隊在一(yī)個(gè)短(duǎn)期不(bù)需要(yào)交付的•©(de)事(shì)情長(cháng)，讓自(zì→π)己、團隊加了(le)很(hěn)多(duō)沒用(≤™'yòng)的(de)班，導緻自(zì)己灰色q2産生(shēng)了(le)。在後面的(de)過程中，我基本上(shàng)都₽ (dōu)會(huì)反複檢查自(zì)己的(de)目标。而回≥©±顧是(shì)避免自(zì)己作(zuò)為(wèi)領航人(rén)做(>↓ ♥zuò)出有(yǒu)較大(dà)的(de)偏♦δ÷差。
      團隊回顧，我自(z≈ λ→ì)己更多(duō)的(de)是(shì)"σαΩ以正面為(wèi)主，當然這(zhè)個(gè)可(kě)能(néng)跟我£®☆們本身(shēn)做(zuò)的(de)還(hái)不(​<δbù)錯(cuò)有(yǒu)關系，不(bù)過我依然認為(wèi)即 ♣∑使做(zuò)的(de)不(bù)夠好(hǎo)，依然♥™$應該以正面回顧為(wèi)主，因為(wèi)所有(yǒu)人(rén)都(dōu)希望得(de)到(dào)肯定，如☆>(rú)果把回顧作(zuò)為(wèi)複盤會(huì)，那(nà)麽回顧會≠©£δ(huì)已經失去(qù)了(le)很(h"πěn)多(duō)人(rén)的(de)興趣了(le)。團隊回顧中也(yě)←β應該做(zuò)檢討(tǎo)自(zì)己做(zuò)的(de)₹→不(bù)足，然後在指出其他(tā)小(xiǎo)夥伴做(zuò)&σ還(hái)有(yǒu)進步的(de)地(∑©↕₩dì)方。在面對(duì)全員(yuán)暴露自(zì)己的' ✘(de)弱點也(yě)是(shì)拉近(jìn)距離(lí)的(de)方式。
      目标制(zhì)定需要(yào)☆₹δ£根據組織的(de)方式按季度、按年(niδ↑₽£án)來(lái)規劃，以前我在比較輕松氛圍的(de)公司時(s↓<•φhí)，更多(duō)的(de)是(shì)按照(zhào)自(zì)己喜好(hǎo)（關λα鍵節點、成果以及失誤）來(lái)展開(kāi)，在現(xiàn)在公司基本上(‍'↔shàng)是(shì)按季度制(zhì)定。而內¶≥πβ(nèi)心其實季度、1年(nián)度、₽× α2年(nián)度都(dōu)有(yǒu)自(zì)己的(de)目标。

獎勵和(hé)懲罰

      績效是(shì)所有(yǒu)人(rén)最關心的(¶§de)問(wèn)題，關于這(zhè)部分(fēn)，我的(de)做(zuò)法是≠£(shì)，開(kāi)誠布公說(shuō)清楚 ¥✔，團隊績效規則：醜話(huà)當先，no surprise。

      總的®↔α(de)來(lái)說(shuō)，能(néng)争取的(de)利益一(yī)定幫小(xi←®ǎo)夥伴争取，但(dàn)是(shì)很(hěn)多(duō)時(shí)¥' 候，作(zuò)為(wèi)組織一(yī)員(yuán)，能(néng)夠§™&✔的(de)金(jīn)錢(qián)激勵還(hái)是(shì)₩∑λ很(hěn)有(yǒu)限的(de)。所以需要(yα↕‍÷ào)讓個(gè)人(rén)實現(xiàn)個(gè)人(rén)價值也(yě)是(sh☆$ì)對(duì)其的(de)一(yī)種獎<&勵。

      而懲罰的(de)話(huà)，其實是(shì)我"≥"♠不(bù)想談的(de)，年(nián)底有(yǒu)一(yī)∏≤個(gè)小(xiǎo)夥伴拿(ná)低(dīΩ<)績效，我自(zì)己是(shì)不(bù)願意的(de)和(hé)♦∞✘愧疚的(de)，因為(wèi)我覺我沒給到(dào)最好(hǎo)的(¥☆de)，好(hǎo)在是(shì)我領導去(qù)聊的(de)。所以我想表達的(de)，π•當小(xiǎo)夥伴做(zuò)的(de)不(b≤σ®®ù)夠好(hǎo)時(shí)，自(zì)己是(shì)否有(yǒu)責任呢(ne)？如γ×(rú)果小(xiǎo)夥伴真的(de)做(zuò)的(de)不(bù)好(hǎo)，隻能φε↔(néng)走PIP（貌似現(xiàn)在這(• zhè)個(gè)詞很(hěn)負面了(le)！！）。             "∑™≈; 

      坦白(bái)來(lái)說 ₹​δ(shuō)，我對(duì)管理(lǐ)中的(de)人'α(rén)員(yuán)管理(lǐ)并不(bù)是(shì)很(hěn)擅長(cháng)的(de<&)，包括我的(de)管理(lǐ)經驗基本都(dōu)是(shì)靠技(jì)術(sh§"ù)影(yǐng)響力在支撐，所以主打的(£ δ↑de)是(shì)共情力，共情力在有(yǒu)重大(dà)缺陷，那 × ♦(nà)就(jiù)是(shì)對(duì)目标認可(kě)多(duō)不(≠♥ ÷bù)夠高(gāo)，會(huì)為(wèi)團隊的≥×(de)不(bù)及預期找各種借口。另外( ™♥wài)，其實底層管理(lǐ)者很(hěn)難做∞☆≤©(zuò)，兩面為(wèi)難，所以不(bù)管對(duì)任何人(rén)來(lá‌&←≠i)說(shuō)，打工(gōng)人(rén)何必為(wèi)難打工(gōng)人(rén)。

04.個(gè)人(rén)

      本來(lái)不(bù)想寫這(zhè)個(gè)塊的(×&≠de)，說(shuō)到(dào)個(gè)人(rén)這(δ♠↔zhè)塊，那(nà)肯定就(jiù)是(shì)認為(wèi)自(zì)己做(zuò) ★ ‍的(de)好(hǎo)，然後從(cóng)自(zì)己身(shēnσ✘♥↔)上(shàng)總結經驗，這(zhè)多(duō)少(shǎo)有(✘✔★ yǒu)點吹噓的(de)成份，但(dàn)是(shì)後面想了(le)下(xià)，我自(zì)♦δ¥己其實做(zuò)的(de)也(yě)不(bù)夠好(hǎo)，對(duì)個(gè)人(rén)₩& 這(zhè)塊的(de)總結，也(yě)算(suàn)是(shì)對(duì)自(zì)己的(de)鞭策吧(ba)。所以談到(dào)個(gè)人(rén)，除了(le)前面談到(dào)的(← ↕™de)技(jì)術(shù)，我想從(cóng)以下(xià)方面來(©β¶↕lái)說(shuō)：情緒以及演講能(néng)力、總結能(néng)力以及∑$®γ持續學習(xí)方面，三個(gè)方面來(lá±¥πi)談:         

情緒以及演講能(néng)力

      适當做(zuò)過管理(lǐ)甚至×λ有(yǒu)一(yī)定這(zhè)樣角色人(rén)（§•負責一(yī)塊技(jì)術(shù)也(yě)算(su'‍àn)）都(dōu)很(hěn)能(né¥>© ng)體(tǐ)會(huì)到(dào)，有(yǒu)管理(lǐ)®≤屬性後，情緒是(shì)波動最大(dà)的(de)一(yī)塊了‌‍(le)。而我自(zì)己最近(jìn)脾氣 ​明(míng)顯變差了(le)，甚至針對(duì∑→)應屆生(shēng)，我本應該無條件(jiàn)包容的(de)人(r₽‌én)，我都(dōu)會(huì)明(míng)顯的(de)表現(∞÷∞∞xiàn)出來(lái)不(bù)耐煩；在討(tǎoα¥​₹)論技(jì)術(shù)問(wèn)題時(shí)，✘₹♣我在遇到(dào)自(zì)認為(wèi)“‌≈&¶傻逼的(de)人(rén)”，特别容易情緒化(huà)。

     σα₩  上(shàng)周五的(de)時(shíλλ≥)候，看(kàn)到(dào)我們大(dà)領導面對(duì)有(yǒu)人(rén♣Ω☆)“開(kāi)口既錯(cuò)”時(shí)，依然很(hěn)有(γεσyǒu)耐心的(de)聽(tīng)别人₹ ↔(rén)說(shuō)完了(le)，著(zhe)實震撼到(dào®π×)我了(le)，而我們領導真正的(de)技(jì)術(shù)大(dà)佬。而最近(≠≥↕jìn)在風(fēng)馬牛年(nián)終會(huì)上(sh‌®àng)，程前的(de)翻車(chē)，感覺看(k÷λ¥→àn)到(dào)一(yī)樣傻逼的(de)自(zì)己。♣₹所以在上(shàng)周末時(shí)，₽¥¶又(yòu)狠狠地(dì)看(kàn)了×≤(le)一(yī)遍全過程，對(duì)著(zhe)主角之一(yī)的(de)周鴻祎←≤♥€三小(xiǎo)時(shí)公開(kāi)課又(yòu)看(kàn)了(le)一(yī¶₽)遍，自(zì)認為(wèi)在這(zhè)塊有(£‍→yǒu)點進步了(le)。我跟很(hěn)多(duō)人(rén)是(sh∞πì)，我是(shì)一(yī)個(gè)¥$≈自(zì)卑的(de)人(rén)，到(dào)現(xiàn)在我依然這(zhè)麽<€'€認為(wèi)：自(zì)卑的(de)人(rén)渴望得(de)到(d♥←∞ào)的(de)别人(rén)認可(kě)，在得(de)不 ≠×(bù)到(dào)認可(kě)時(shí)，總會(huì)發瘋了(le§β)想證明(míng)自(zì)己；但(dàn)是(shì)看(kàn)了(le)前面的↓¶λε(de)視(shì)頻(pín)，我又(yò÷₽☆u)覺得(de)自(zì)己是(shì)一(yī)個(gè)自®ε•(zì)卑又(yòu)有(yǒu)點自(zì)大(dà)的 φ✘(de)人(rén)。    

      為(wèi)什(shén)麽我講情緒跟演講‌♦σ"能(néng)力放(fàng)到(dào)一(yī)起？因為(wèi)在我看(kàn)來(lái)，管理(lǐ)者很(hě ∏n)多(duō)情緒波動都(dōu)是(shì)由談話(huà)引起的(de)，而§✔∞$談話(huà)的(de)目标又(yòu)大(dà)部♣∞分(fēn)是(shì)為(wèi)了(le)輸出某個(gè)觀點，因此我認為(wèi)要(yào)管理(lǐ)好(≠÷‌§hǎo)情緒，就(jiù)需要(yào)很(h‌σěn)好(hǎo)的(de)演講技(jì)✘±巧來(lái)推銷自(zì)己的(de)觀點和(hé)理(lǐ)念。‍₩®♣因為(wèi)自(zì)己畢竟比較年(nián)輕，所以針對(duì)情緒控✘₽制(zhì)，我自(zì)己也(yě)沒有(yǒu)很(hěn)好(hǎo)的(de)辦法，所×★以就(jiù)側重演講績效了(le)，結合周鴻祎的(de)演講，我自(zì)己總結三點：

      1.不(bù)裝不(bù)端有(yπ♦©∞ǒu)點2（stay hungry stay foolish）

      保持謙卑，我自(zì)己很(hěn)多(duō)情緒變化(h ¥​☆uà)是(shì)在應該得(de)到(dào)被認可(kě)時(shí)，卻遭受正确≥​±>、不(bù)正确的(de)質疑。這(zhè)也(yě)是(shì)人(r↔φ∏>én)性的(de)弱點，但(dàn)是("∞ ↕shì)後面我學聰明(míng)了(le)：我上(s↕&hàng)來(lái)就(jiù)躺地(dì)上(sλ✘>hàng)，我就(jiù)是(shì)一(yī)個(g→★→£è)傻子(zǐ)，别人(rén)說(shuō)的(deγ₹)話(huà)，或多(duō)或少(shǎo)對(duì)我會(huì)有(yǒu)啓Ω₩發。包著(zhe)學習(xí)的(de)心态，好(hǎo)像情緒一(yī)下(♥₩xià)好(hǎo)轉了(le)，就(ji≠×πù)像當初老(lǎo)師(shī)質疑學生(shēng)時(shí)，™• 你(nǐ)首先懷疑的(de)是(shì)自(zì)己。

      2.why? what? how？

      很(hěn)多(duō)時(shí)候，我都(dōu)喜歡講，是(shì​>)怎麽做(zuò)的(de)，再講這(zh♥↕δφè)是(shì)一(yī)個(gè)什(shén)麽，最後÷↔再講為(wèi)什(shén)麽。發現(xiàn)效果奇差，<Ω ♠大(dà)家(jiā)都(dōu)是(shì)有(yǒu)自(zì)己看(kàn)法∞σ™的(de)，我為(wèi)啥要(yào)知(z≠•&hī)道(dào)你(nǐ)怎麽做(zuò)的(de)？這(z•€hè)個(gè)時(shí)候，大(dà)家(jiā)心裡(lǐ)估™→®>計(jì)就(jiù)是(shì)想著(zhe)挑刺！！所以我後λ↓™面換了(le)，先講為(wèi)什(shén)麽，讓觀衆帶入我的(de)思考Ωε方向，如(rú)果不(bù)對(duì)的(de)，立馬反思；然後再✘ 将這(zhè)是(shì)一(yī)個(gè)什(sh ××★én)麽，告訴大(dà)家(jiā)産品形态；最後基于原因和(hé)目标，講為(wèi)什(sh≈≈γén)麽是(shì)這(zhè)麽做(zuò)！發現(xiàn)效&§果奇好(hǎo)。

      3.總結、确認

      基于大(dà)家(jiā)的(de)反饋，給出總結，是(shì)讓參與者感受到(dà≤₹o)參與感，同時(shí)也(yě)是(shì)對(duì)大(dà)家↕≈"≤(jiā)的(de)結論再做(zuò)最後确認，提高(gāo)溝通(tōng)效率π≠®☆和(hé)準确性。

總結能(néng)力

      第一(yī)次意識到(α¶≈☆dào)總結能(néng)力的(de)重要(yào)性，是(shì)在我們大(dà)領導伯 ©牙的(de)交談中，我發現(xiàn)他(tā)總是(shì)能(néng)↔​☆π夠将一(yī)大(dà)堆話(huà)，高(gāγ€↓∞o)度總結成一(yī)句話(huà)的(de)觀點，當時(shí)給我的(de)感覺✔>ε是(shì)震撼和(hé)反思欲。其實之前自(zì)己也(yě)會(huì)經常總結，但(dàn)是(shì)很(hěn)少(sh©≥★©ǎo)刻意在别人(rén)輸出觀點之後，再進行(xíng)提煉。

      但(dàn)是(shì)在這(zhè)份β∏≤工(gōng)作(zuò)中，自(zì)從(cóng)被震撼過之後，←✘§φ我基本上(shàng)擔當上(shàng)了(le)，我們團隊各個&€™•(gè)交流時(shí)的(de)“翻譯官”，我會(huΩ☆‌ì)把小(xiǎo)夥伴互相(xiàng)聽(tīng)¶"™不(bù)懂(dǒng)的(de)“語言”翻譯成大(≤₹dà)家(jiā)都(dōu)能(néng)聽(tīng)懂(dǒng)的(de)話>©(huà)，尤其在周會(huì)上(shàng)各個(gè)負責人(ré¶σn)在一(yī)起時(shí)，有(yǒu)這(¶≤γ zhè)麽一(yī)個(gè)角色可(kě)以讓大(dà)☆↓家(jiā)都(dōu)參與進來(lái)。同時(shí)在這(zhè)個(gè)過程​‍ ♣中，我自(zì)己也(yě)能(néng)掌握所有(yǒu)的(​±de)技(jì)術(shù)細節或者大(dà)緻內(nèi)容，如≈₽£(rú)果沒有(yǒu)掌握這(zhè)些(xiē)，是(shì)沒法做(zuò)出‌δ翻譯的(de)。對(duì)于技(jì)術(shù)負責人(rén)來(lái)說(shuō)Ω&×≠，優秀的(de)總結能(néng)力，不λ∞ φ(bù)僅僅是(shì)可(kě)以将團隊∞₩成團拉到(dào)一(yī)起溝通(tōng)，而且這(zhè)個(gè)過≠☆程，不(bù)知(zhī)不(bù)覺就(jiù)掌握了(le)很(hěn)多(du&βō)技(jì)術(shù)細節，進一(yī)步的(de)降低(dī)了(le)團隊管理(lǐ)負擔，在後面寫文(wénγ§♥)檔時(shí)，也(yě)能(néng)寫出​<大(dà)家(jiā)都(dōu)能(néng)看(kàn)懂(dǒng)的(de)文(wé★πλ n)檔。    

      關鍵，總結能(néng)力是(shì)可(∏₩kě)以快(kuài)速學習(xí)的(de)，隻<ε↑∏要(yào)在平時(shí)刻意練習(xí)，不(bù)需要( ≤Ω‌yào)很(hěn)長(cháng)時(sh↔<↑∏í)間(jiān)就(jiù)能(néng)有λ•↕÷(yǒu)很(hěn)顯著的(de)變化(huà)；而作(zuò)為(wèi)技(↕αjì)術(shù)負責人(rén)天生(shēng)就(jiù)提供了(le)這(zhè)樣≤♦發揮的(de)土(tǔ)壤。

持續學習(xí)

      這(zhè)個(gè)其實沒啥好(β₹¥hǎo)說(shuō)的(de)，隻有(yǒu)持續學習(xí)才能(←π¥néng)保持技(jì)術(shù)敏感度，β©∞才不(bù)會(huì)胡說(shuō)八道(dà¶✘γ←o)，對(duì)技(jì)術(shù)保持敬畏之心。

      但(dàn)"‌★是(shì)持續學習(xí)是(shì)有(yǒu)技(jì)巧的(de)，按照§&Ω¶(zhào)我的(de)經驗，後面學習(xí)起來(lái)會(huì)越$​來(lái)越輕松，直接知(zhī)識遷移就(jiù)  £好(hǎo)了(le)，但(dàn)是(shì)這(zhè©→←)個(gè)的(de)前提是(shì)紮實的(d'£®₩e)計(jì)算(suàn)機(jī)基礎。

05.總結：大(dà)部分(fēn)都(dōu)是(s$>hì)草(cǎo)台班子(zǐ)

      有(yǒu)時(shí)候，總是(shì)會(huì)↔¥ ×很(hěn)恍惚的(de)覺得(de)：我居然在負責車(chē)載這(zhè)麽✔β底層、關鍵的(de)模塊，而且還(hái)決定著(zhe)很(hěn)多(duō)技(jì)術≤₽(shù)方向和(hé)細節。總是(shì)會(huì)在這(zhè)個(gè)時(shí)候會(huì)懷疑，憑啥我可(kě♣↕)以？？

      本來(lái)沒有(yǒu)信"↑心寫這(zhè)麽一(yī)篇文(wén)章(zhāng)的(de)，但(dàn)是ε÷™¶(shì)後面看(kàn)到(dào)團隊中，在學生(shēng)時(shí)代、各個(gè)工♣‍(gōng)作(zuò)經曆中，都(dōu)是(shì)獨擋一♥ ↓<(yī)面的(de)存在，轉而會(huì)發現(xiàn)這(zhè)個(φ£×σgè)世界大(dà)部分(fēn)團隊就(jiù)是(shì)草(cǎo)台班子(zǐ)，無非就(jiù)是(shì)我們這(zhè)些(xiē)人(rén)因為(wèi)機(jī)緣巧合♥£湊到(dào)了(le)一(yī)起，又(yòu)有(yǒu₩γ)除了(le)賺錢(qián)之外(wài)的(de)相(xiàng)同目×↕σ≥标。因此完成了(le)一(yī)個(gè)又(yòεβ€ u)一(yī)個(gè)在行(xíng)業(yè)內(nèi)領先的(de)設計(jì)、模塊和(hé)性能(néng)♥$↓α，想到(dào)這(zhè)裡(lǐ)又(yòu)釋然 ☆✘σ了(le)，寫一(yī)篇文(wén)章(zhāng)當做(zuò)•∏Ω↑工(gōng)作(zuò)筆(bǐ)記了(le)。    

      最後γ♣不(bù)得(de)不(bù)感慨一(yī)下(x↕§ià)，團隊的(de)優秀總是(shì)會(huì)在每次打績效中深刻的(≈→☆'de)意識到(dào)。

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