2025年(nián)1月(yuè)23日(rì)，上(shàng)海(hǎi)創程2024年(nián)度工(gōng)作(zuò)總結暨表彰大(dà)會(huì)在技(j¶$©ì)術(shù)中心三樓301會(huì)議(yì)室舉行(xíng)。蘇州金(jīn)龍'$γ←黨委書(shū)記、董事(shì)長(cháng)陳笃廉，蘇州金(jīn)龍總經理(lǐ)黃(huáng)書(shū)±≤平，蘇州金(jīn)龍副總經理(lǐ)、創程總經理(lǐ)李春，蘇州金(jīn)龍技(jì)術(shù)中心電(diàn)器(qì)部部長(chβ®★ áng)譚福倫以及創程全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)參$α↕ 加了(le)此次大(dà)會(huì)。

會(huì)議(yì)現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議(yì)第一(yī)項議(yì)程，研發中心總監周恒祥做(zuò♠÷≤•)上(shàng)海(hǎi)創程 2024 年(nián)度工(gōng)作(zuò)總結報(bào)告。周總提到(d↑ ào)，2024 年(nián)，公司全體(tǐ)成員(yuán)奮力拼搏，實現(xiàn)營收利潤雙增∑∞。智能(néng)座艙項目成果顯著，通(tōng)←¥↓←過深度定制(zhì)、全自(zì)研國(guó)産$☆化(huà)，在極短(duǎn)開(kāi)發周期內(nèi)打造出品質穩定、價格優勢♠"明(míng)顯的(de)産品，首發即量産，獲得(de)市(shλλ↑ì)場(chǎng)高(gāo)度認可(kě)。車(chē)♠α聯網大(dà)數(shù)據領域，公司實現(xiàn)高(g±÷āo)時(shí)效數(shù)據處理(lǐ)、低(dī)成本海(hǎi)量存​✘•儲，挖掘全生(shēng)命周期數(shù)據&>價值，助力精準營銷與産品優化(huà)。展望 2025 年(nián)，公司将首先服務好(hǎo)母‌×✔公司，制(zhì)定外(wài)銷策略，全力打赢2025年(nián)三大(dà)必赢之戰。公司制(zhì)定長(cháng)∏Ω£遠(yuǎn)戰略，計(jì)劃 5 年(nián)內(nèi)完善治理(lǐ)結構，提升盈利能(néng÷​)力和(hé)競争力，具備上(shàng)市(sh  ì)資格，邁向更廣闊的(de)發展空(kōng)→>>間(jiān)。

周總作(zuò)工(gōng)作(zuò)報(bào)告

大(dà)會(huì)第二項議(yì)程，表彰2024年(nián)度評優獲獎人(rén)員(yuán)。2024年(nián)度共評選出2名優秀新人(rén)，6名優秀員(yuán)工(gōng)，2個(gè)優秀團隊，公司領導為(wèi)獲獎人→©(rén)員(yuán)及團隊頒獎。

頒獎環節結束後，上(shàng)海(hǎi)創程總經理(lǐ)李總就(jiù) 2025 年(nián)度工(gōng)作(zuò)發表了(le)重要(yào)講話(huà)。李總著↕✘↔γ(zhe)重強調，2025 年(nián)公司需全力提升自(zì)研産品 εφσ比例、外(wài)銷比例以及非關聯交易比例。他(tā)指出，公司始終堅守∑≥≥服務母公司的(de)初心，緻力于憑借優質産品為(wèi)母公司發展賦✘‌能(néng)。單純依賴買賣業(yè)務，既無長(cφ háng)遠(yuǎn)發展前景，亦無法彰顯←®公司核心競争力。展望 2025 年(nián)，公司務必确保二代數(shù)據中心、海(hǎi)外(wà¶★i)獨立表頭、座艙升級、T - BOX、網關等重點産品順利落地(dì)。在此過程中，需在成本可( ₩φkě)控的(de)前提下(xià)，通(tōπ ng)過優化(huà)産品性能(néng)、提升服務質量，增強公司市(sh>∑€ì)場(chǎng)競争力。公司應積極踐行(xíng) “走出去(qù)” 戰略，在拓展市(shì)場(chǎng)的(de)進程中，持續提升自φ∞δΩ(zì)身(shēn)實力，為(wèi)未來(lái)邁向資本化(h♠"‌↔uà)道(dào)路(lù)、謀求進一(yī)步發展奠定堅實基≤₩ ♣礎。與此同時(shí)，公司要(yào)持續推進産品的(de)集成化(huà)與智能(néng÷®☆)化(huà)進程，以契合不(bù)斷變≈→∑∞化(huà)的(de)市(shì)場(chǎng)需求，在激烈的(de)市(shì)場(chǎ←¶∏ng)競争中站(zhàn)穩腳跟、搶占優勢地(dì)位。

上(shàng)海(hǎi)創程總經理(lǐ) 李春

在會(huì)上(shàng)，蘇州金(jīn)龍總經理ε₹☆"(lǐ)黃(huáng)總發表了(le)緻辭。黃≈∏(huáng)總對(duì)創程取得(de) 2 億業(yè)績的(de)出色表現(xiàn)予以了(le)高(gāo)®£度肯定，并針對(duì)創程未來(lái®£π)發展提出了(le)明(míng)晰且具前瞻性的(de)要(yào)求。黃(huáng)​ ☆總著(zhe)重強調，創程需緊密貼合母公司 2025 年(nián)的(de)三大(dà)核心戰略。其一(yī)為(wèi)精品戰略，≈π‌ 創程應持續自(zì)我加壓，不(bù)斷提升•≤∏産品品質标準。在當前市(shì)場(chǎng)環境下(xià)α≥£‌，低(dī)價低(dī)質的(de)發展路(lù)徑已無出路(lù)，唯有(yǒu)憑借高(₹σgāo)品質産品，方能(néng)在競争↔÷'激烈的(de)市(shì)場(chǎng)中穩固立足。其二是(shì)¶≈§海(hǎi)外(wài)戰略，創程需積極投身(shēn)海(hǎi)外(wài)服務工(gōng)™≥σ©作(zuò)，針對(duì)重點海(hǎi)外(wài)市(s€"→hì)場(chǎng)，提前進行(xíng)全方位☆α₹、深層次的(de)籌備，全力以赴拓展海(hǎ ♥i)外(wài)市(shì)場(chǎng)空(kōng)間φ ↑®(jiān)，擴大(dà)市(shì)場(chǎng)版圖。其三為(wèi)人(rén) ↔←才戰略，創程要(yào)著(zhe)力彙聚行(xíng)業₹∏∞φ(yè)內(nèi)的(de)優秀人(rén)才，‍★₽β并構建完善的(de)人(rén)才培養體(tǐ)系，為(wφ'èi)公司的(de)持續穩健發展築牢人(rén)才根基。

      此外(wài)，黃(huáng)總還(há× ☆≥i)指出，在供應鏈管理(lǐ)方面，要(yào)切實強化(huà)供應商管控力度，将二&☆級供應商全面納入管控體(tǐ)系，确保供應鏈的(de)穩定、高(gāo)效與可(kě)靠。同‍" ↓時(shí)，在成本管理(lǐ)層面，要(yào)在堅守産品與服務≤™質量底線的(de)前提下(xià)，精準施策，合理(lǐ)控∞☆制(zhì)成本，進而全方位提升公司的(de)綜合競争力。

蘇州金(jīn)龍總經理(lǐ) 黃(hu¶≥&πáng)書(shū)平

蘇州金(jīn)龍黨委書(shū)記、董事∞ ₹(shì)長(cháng)陳董作(zuò)了(le)動員(yuá←÷n)講話(huà)。陳董著(zhe)重強調全體(tǐ)員(yuán)工(‍&&φgōng)要(yào)開(kāi)拓創新思維與方式Ω✘，主動提升自(zì)我、積極學習(xí)，充分(fēn)利₽←§≤用(yòng)産學研資源，為(wèi)公司未來(lái)發展提前做(zuò)好≠σ♣÷(hǎo)布局與安排。他(tā)指出，公司未來(lái)五年(nián)的(de)目标是(sh↔ ì)上(shàng)市(shì)，而資本市(shì)場(chǎng)±'✘₩對(duì)企業(yè)有(yǒu)著(zhe)極高(gāo)的(de)←→↑∑要(yào)求，有(yǒu)諸多(duō)政策指引需要(yào)遵循，因此公司必須在內(nèi)δ©部治理(lǐ)結構上(shàng)具有(yǒu)先進性的(de)安排，以滿足上(≈®shàng)市(shì)标準。同時(shí)，陳董要(yào)求進一(yī)步₽αγ±深化(huà)人(rén)才戰略，持續推進組織變革，秉持 “走出去(qù)，請(qǐng)進來(lái)” 的(de)理(lǐ)念，既要(yào)積極拓展外(wài)部合作(zuò)與交流，也(yě)要(y¥πào)吸引外(wài)部優秀人(rén)才加入公司，為(wè↑ε♦i)公司注入新的(de)活力。此外(wài)，公司還(hái)需強化(huà)價值創造，樹(s≥&≤hù)立産品标杆，堅持技(jì)術(shù)引領，始終以客戶為(wèi)中心，關注人(rén&​)性化(huà)需求，不(bù)斷提升産品λσ∏∞和(hé)服務的(de)質量，在市(shì)場(chǎng)中打造出良好​γ€(hǎo)的(de)品牌形象，為(wèi)實現(xiàn)上(shε₹≤↑àng)市(shì)目标奠定堅實基礎。

蘇州金(jīn)龍黨委書(shū)記、董事(shì)長(cháng) 陳笃廉

2025年(nián)，我們啓程吧(ba)！