2018年(nián)7月(yuè)11日(rì)，創程質量體(tǐ)系培訓迎來(lái¶±↓≈)了(le)質量體(tǐ)系建設培訓的(de)最後一(yī)堂課——SOWT分(f"↑ēn)析及管理(lǐ)評審。此次培訓仍然由昆山(shān)景宜坤咨詢有(yǒu)限公司的'↑α(de)劉昌用(yòng)老(lǎo)師(shī)講解，培訓內(nèi)容主要∏≥(yào)分(fēn)為(wèi)SWOT分(fēn)析及管理(lǐ)評審。

SWOT分(fēn)析法是(shì)一(yī)種常用(yòng)®•的(de)企業(yè)戰略規劃分(fēn)析 ✘方法，主要(yào)通(tōng)過對(du™₩ ≤ì)企業(yè)外(wài)部的(de)機(jī)會(huì)和(hé£♦>∏)威脅、企業(yè)內(nèi)部的(de'$£☆)優勢和(hé)劣勢進行(xíng)分(f  ēn)析，然後根據分(fēn)析的(de)結果制(zhì)定企業(yè)的±'(de)戰略規劃。此次培訓，劉老(lǎo)師(shī)運↔♦€₹用(yòng)了(le)大(dà)量的(de)案例，并與 $≤₩學員(yuán)們深入討(tǎo)論、分(fēn)™✔‌析了(le)SWOT分(fēn)析在企業♠πα(yè)戰略規劃中的(de)實際應用(yòng)。

劉老(lǎo)師(shī)詳細講解SWOT分(fēn)析

除了(le)SWOT分(fēn)析，此次課程還(h↔✔ái)培訓了(le)管理(lǐ)評審的(de)內♥§(nèi)容。SWOT是(shì)針對(duì)公司¶£↔↔內(nèi)外(wài)部環境進行(xíng)分(fēn≥δ)析并據此制(zhì)定戰略規劃，而管理(lǐ)評審則是(shì)針對(duì)已經制δ≠♥¥(zhì)定的(de)戰略規劃進行(xíng)階段性評審，并根據戰略規劃的(de)實際完成情況≈≈‍進行(xíng)調整。課堂上(shàng)，劉老(lǎo)師(shī)用(Ω•¶¶yòng)實例同學員(yuán)們探討(tǎo)管理£¶(lǐ)評審時(shí)需要(yào)評審的(de)內(nèi)容<¥₽，以及如(rú)何按照(zhào)評審的(de)結果調整戰略規劃。

劉老(lǎo)師(shī)引導大(dà)家(jiā)討(tǎo)論管理(lǐ)評審的(de)項Ω↓∏目

至此，持續了(le)大(dà)半年(nián)的(φ₽de)創程質量體(tǐ)系培訓落下(xià)帷幕。通(tōng)過這(zhè)些(x€♠iē)系列的(de)質量體(tǐ)系培訓，豐富了(le)大(dà)家(ji≠✔→ā)在質量管理(lǐ)體(tǐ)系方面的(de)知(zhī)識，強化(huà)了(le)體(t•≤ǐ)系化(huà)質量管理(lǐ)的(de)意識，對(duì)完善了("•le)公司的(de)體(tǐ)系流程制(zhì)度，起到(dào)了(le≥β§)指導性作(zuò)用(yòng)。希望各學員(yuán)将學到(dào♦ ↑)的(de)知(zhī)識運用(yòng)到(dào)實際工(gōng)作(zuò)中，努力提升自(zì)己∑Ω¥，一(yī)起提升創程的(de)品質。